Park handlowy Świderek to jedna z największych inwestycji handlowych w powiecie otwockim. Nowoczesny kompleks o powierzchni około 23–24 tys. m² powstaje przy trasie S17 i ma pomieścić nawet 30–40 sklepów oraz punktów usługowych, duży market spożywczy i parking dla kilkuset samochodów. Obiekt, który ma przyciągać klientów nie tylko z Otwocka, ale także z Józefowa, Wawra czy Karczewa, ma zostać otwarty w 2026 roku . O szczegółach inwestycji rozmawiamy z Mateuszem Miszczykiem, Kierownikiem projektu w Redkom Development.
Portalotwocki.pl: Lokalizacja inwestycji przy trasie S17 wydaje się nieprzypadkowa. Co przesądziło o wyborze właśnie tego miejsca?
Mateusz Miszczyk, Kierownik projektu w Redkom Development (RD): O wyborze lokalizacji zawsze decyduje synergia kilku czynników. Sąsiedztwo S17 ma ogromny wpływ na stały i wysoki przepływ potencjalnych klientów – zarówno lokalnych, jak i przejezdnych. Bezpośrednia ekspozycja przy trasie o tak dużym natężeniu ruchu znacząco zwiększa widoczność inwestycji i jej dostępność komunikacyjną. Obrzeża miasta dają możliwość na zbudowanie dużego obiektu z zapleczem w postaci parkingu, który „udźwignie” oczekiwaną liczbę klientów, a ograniczona oferta nowoczesnych obiektów handlowych w okolicy również stwarza realną przestrzeń rynkową dla takiego projektu.
Czy od początku myśleli Państwo o tej inwestycji jako o miejscu dla mieszkańców Otwocka, czy raczej o centrum zakupowym dla całego regionu?
RD: Zdecydowanie o szerszym zasięgu, od warszawskiego Wawra, przez Józefów, Otwock i Karczew, aż po Kołbiel. Budujemy obiekt, który ma szansę wywrzeć znaczny wpływ na kierunki robienia zakupów w tej części przedmieść Warszawy. Mieszkańcy pobliskich miejscowości nie będą musieli podróżować do centrów handlowych w Warszawie, bo w sąsiedztwie będzie park handlowy z różnorodną i atrakcyjną ofertą stworzoną w oparciu o aktualne preferencje klientów.
Obiekt jest niemal w pełni wynajęty jeszcze przed otwarciem. Czy to dowód na to, że region potrzebował takiej przestrzeni handlowej?
RD: Fakt, że obiekt jest praktycznie w pełni skomercjalizowany już na etapie budowy, to bardzo mocny sygnał rynkowy. Stworzyliśmy bardzo dobrze skomercjalizowany park handlowy. W „Świderku” będzie sporo wielkopowierzchniowych sklepów (1000 m2 i więcej) jak Lidl, HalfPrice, Jysk, Jula, New Yorker, Martes Sport, Sinsay, czy takich, które dobijają do takiego metrażu: Media Expert, CCC, Action.
Tego typu inwestycje zawsze budzą pytania o miejsca pracy. Jakiej skali zatrudnienia można się spodziewać?
RD: Na dziś trudno podać jedną, wiążącą liczbę nowych miejsc pracy, ponieważ proces rekrutacji będzie prowadzony bezpośrednio przez poszczególnych najemców. Skala inwestycji pozwala jednak mówić o znaczącej liczbie etatów. Bliżej otwarcia, po zakończeniu rozmów z najemcami i doprecyzowaniu ich planów operacyjnych, na pewno będziemy w stanie podać bardziej konkretny przedział, który realnie pokaże oczekiwaną liczbę nowych miejsc pracy.
Rusza budowa parku handlowego Świderek. Znamy listę sklepów
Jak wyglądał dobór najemców? Czy stawiali Państwo głównie na duże sieci, czy także na lokalne marki?
RD: Proces doboru najemców od początku zakładał różnorodność branż – zależało nam zarówno na obecności rozpoznawalnych, ogólnopolskich i międzynarodowych sieci z różnych segmentów, jak i na markach lokalnych, które są dobrze znane mieszkańcom i budują codzienny charakter zakupów. Duże brandy zapewniają szeroką ofertę i przyciągają klientów z całego regionu, natomiast lokalni przedsiębiorcy nadają miejscu bardziej „sąsiedzki” wymiar. Dlatego wśród najemców znajdą się także takie punkty jak Kiszeczka czy Piekarnia Wanda – marki zakorzenione w lokalnym rynku, które cieszą się zaufaniem klientów. Będzie też mocny segment marek fashion, obuwie, artykuły drogeryjne, sportowe, elektronika, biżuteria, produkty dla domu czy fitness w wersji dla dorosłych ale również Xtreme Kids – przestrzeń dla dzieci łącząca zabawę ze sportem.
Czy na tym etapie jest jeszcze miejsce dla lokalnych przedsiębiorców z Otwocka i okolic?
RD: Obiekt w praktyce jest skomercjalizowany. Przestrzeń, która pozostała, to bardzo małe lokale, które rzeczywiście idealnie pasowałyby pod działalność, szczególnie usługową prowadzoną przez lokalnego przedsiębiorcę.
W Góraszce planowane jest duże centrum handlowe. Czy postrzegają Państwo tę inwestycję jako konkurencję?
RD: Skupiamy się teraz przede wszystkim na budowie i powoli myślimy o przygotowaniach do otwarcia. Pomysł na handlowy projekt w Góraszce jest już długo obecny w mediach. Natomiast my konsekwentnie idziemy do przodu i realizujemy własny harmonogram, żeby jak najszybciej zaoferować mieszkańcom nowoczesny i w pełni funkcjonalny park handlowy.
W ostatnich latach widać zmianę trendów w handlu. Czy parki handlowe rzeczywiście wypierają tradycyjne galerie?
RD: Starsze centra bywają modernizowane lub przebudowywane, ale relatywnie mniej powstaje nowych galerii w porównaniu do parków handlowych. w 2025 r. ponad 80% nowej powierzchni handlowej oddanej do użytku to właśnie parki handlowe. Taki trend jest widoczny od ok. 2020 roku. Parki handlowe w Polsce przeżywają wyraźny boom – odpowiedziały na niedobory nowoczesnej powierzchni handlowej zwłaszcza poza dużymi miastami.
Pojawiają się obawy, że nowe centrum może zaszkodzić małym sklepom. Jak Państwo na to odpowiadają?
RD: Miejsca handlu mogą działać komplementarnie, uzupełniając ofertę zakupową w regionie. Park handlowy często przyciąga klientów, którzy wcześniej jeździli na większe zakupy dalej od miejsca zamieszkania.
W dobie rosnącego e-commerce – czy inwestowanie w handel stacjonarny nadal się opłaca?
RD: Sprzedaż stacjonarna wciąż odpowiada za zdecydowaną większość obrotów w handlu detalicznym, a klienci nadal regularnie korzystają ze sklepów fizycznych – szczególnie poza największymi aglomeracjami. Kanał internetowy pozostaje istotnym elementem rynku, jednak jego dynamika jest dziś spokojniejsza niż w okresie pandemii. Coraz więcej marek rozwija model łączący sprzedaż online i offline, integrując oba kanały w ramach jednej strategii. Taki model wspiera funkcjonowanie sklepów stacjonarnych. A klienci mogą korzystać jednocześnie np. z zakupu online a odbioru w sklepie stacjonarnym.
Czy parki handlowe są dziś bezpieczniejszym modelem biznesowym niż tradycyjne galerie?
RD: Parki handlowe są bardziej stabilnym i przewidywalnym modelem biznesowym w porównaniu do galerii handlowych. Budowa parku handlowego przebiega szybciej i jest mniej kapitałochłonna. Takie obiekty są prostsze w utrzymaniu i generują niższe koszty operacyjne niż duże galerie.
Czy termin otwarcia w IV kwartale 2026 roku jest aktualny?
RD: Staramy się otworzyć obiekt jeszcze w tym roku.
Park handlowy Świderek powstanie do 2026 r.
Jaką rolę ma pełnić Świderek – klasycznego parku handlowego czy czegoś więcej dla lokalnej społeczności?
RD: Świderek ma przede wszystkim charakter parku handlowego. Podstawowa różnica między parkiem handlowym a centrum lub galerią handlową polega na sposobie organizacji przestrzeni. Park handlowy tworzą sklepy do których wejście znajduje się bezpośrednio z zewnętrznego parkingu, co sprzyja szybkim i wygodnym zakupom. Z kolei centrum lub galeria handlowa to najczęściej jeden duży budynek z wewnętrznymi pasażami, z których prowadzą wejścia do sklepów. Warto zaznaczyć, że przygotujemy szersze miejsca parkingowe 2,7 m zamiast 2,5 m.
Od strony funkcjonalności Świderek został zaplanowany tak, aby odpowiadać na codzienne potrzeby mieszkańców. Zależy nam, aby nowe miejsce handlu sprawiło, że mieszkańcy Otwocka i okolic będą mogli dokonywać satysfakcjonujących zakupów bliżej domu, bez konieczności podróżowania do Warszawy. Jednocześnie chcemy, aby Świderek oferował coś więcej niż tylko zakupy – jeśli odwiedzający będą szukać także dodatkowych doświadczeń, takich jak gastronomia z miejscem na rodzinny obiad, również znajdą je na miejscu. Naszą ambicją jest stworzenie przestrzeni, która będzie lubiana przez mieszkańców i naturalnie stanie się pierwszym wyborem na mapie codziennych zakupów.
Bardzo dziękuję za rozmowę
