Karta sportowa, owocowe czwartki i prywatna opieka medyczna? Dla młodych pracowników to już relikt przeszłości. Generacja Z chce czegoś więcej – benefitów, które rozumieją ich emocje, styl życia i potrzeby. Aż 81% z nich oczekuje świadczeń szytych na miarę, nie katalogu z „firmowymi gratisami”. Dla firm to sygnał: nadchodzi koniec ery uniwersalnych motywatorów.
Benefity są, motywacji brak. Gdzie leży błąd?
Mimo rosnących budżetów na benefity pozapłacowe, wielu pracowników wciąż nie czuje przywiązania do swoich pracodawców – wynika z analizy Amilon. Młodsze pokolenia są gotowe zmienić pracę już po kilku miesiącach, starsze zaś – mimo większej lojalności – deklarują brak poczucia bezpieczeństwa.
Według badań Deloitte aż 40% Zetek (osoby do 28. roku życia) odczuwa stres lub lęk przez większość czasu, a 60% aktywnie rozgląda się za nowym zatrudnieniem. Dla porównania – 32% przedstawicieli pokolenia X przyznaje, że żyje w stanie finansowej niepewności.
Eksperci są zgodni: nie da się motywować wszystkich jednym zestawem benefitów.
– Firmy zwiększają budżety motywacyjne, ale wciąż działają według jednego schematu, oferując wszystkim to samo. Zamiast strategii pojawia się „szwedzki stół benefitów”, w którym pracownik ma wybrać coś dla siebie. Problem w tym, że większość z nich nie znajduje tam odpowiedzi na realne potrzeby – ani młodzi, ani doświadczeni. W efekcie rosną koszty, ale bez wzrostu zaangażowania – podkreśla Karol Ziółkowski, Country Manager Amilon Polska.
Pokolenie Z: elastyczność, ale… „tu i teraz”
Pokolenie Z weszło na rynek pracy z największą pewnością siebie, ale i z najmniejszą tolerancją wobec kompromisów. Jak pokazuje raport „Work War Z”, 47% młodych wskazuje wynagrodzenie jako główny czynnik wyboru miejsca pracy, ale aż 81% oczekuje personalizacji benefitów.
Zamiast stałych pakietów wolą elastyczność – 52% wybiera elastyczne godziny pracy, a 49% dodatkowe dni wolne. Dla nich liczy się styl życia, równowaga i autentyczność.
To także pierwsze pokolenie, które częściej sięga po e-vouchery i karty zniżkowe niż po tradycyjne benefity. Ważne, by móc z nich skorzystać natychmiast – „tu i teraz”.
Najskuteczniejsze benefity dla Zetek według ekspertów Amilon:
- e-vouchery wellness (konsultacje psychologiczne, mindfulness),
- karty fitness,
- vouchery rozrywkowe (kino, streaming),
- bony gastronomiczne,
- e-karty regeneracyjne,
- ubezpieczenie zwierząt,
- wsparcie mobilności (bilety, coworking).
Milenialsi: rozwój, sens i mentoring
Milenialsi – dzisiejsi 30- i 40-latkowie – to pokolenie, które po raz pierwszy przestało traktować pracę wyłącznie jako źródło dochodu. Jak wynika z badań Deloitte, aż 66% z nich wybiera pracodawcę ze względu na misję i wartości, nie tylko ze względu na wynagrodzenie.
Z kolei według Instytutu Gallupa 87% milenialsów uznaje rozwój kariery za kluczowy czynnik motywacji, a 27% rezygnuje z pracy z powodu jego braku.
Dla nich kluczem są relacje i możliwości rozwoju. 84% oczekuje mentoringu, a 81% – formalnych programów szkoleniowych. Jeśli ich praca nie daje poczucia sensu, po prostu odchodzą.
Najbardziej doceniane benefity przez milenialsów:
- programy szkoleniowo-rozwojowe,
- pakiet medyczny dla całej rodziny,
- świadczenia dla młodych rodziców,
- plan emerytalny,
- karta sportowa,
- e-karty podarunkowe na platformy edukacyjne,
- pakiety wellbeing (opieka medyczna, psychologiczna, dietetyczna),
- opieka nad dziećmi,
- dofinansowanie biura domowego lub coworkingu.
Pokolenie X: bezpieczeństwo i stabilność
Pokolenie X – dzisiejsi 50-latkowie – to często najbardziej doświadczona, a zarazem najbardziej pomijana grupa zawodowa. W wielu organizacjach to oni pełnią kluczowe role menedżerskie, eksperckie i doradcze.
Według raportu Randstad „Generational trends in the workplace 2025”, aż 69% przedstawicieli pokolenia X ufa swoim menedżerom w kwestiach rozwoju kariery, ale tylko 30% czuje się w pracy docenionych. To właśnie brak uznania, a nie brak ambicji, najczęściej obniża ich zaangażowanie.
Dla tej grupy motywacja to przede wszystkim bezpieczeństwo – finansowe i zdrowotne. Jak pokazuje badanie enel-med, 38% pracowników starszych pokoleń uznaje prywatną opiekę zdrowotną za najatrakcyjniejszy benefit, a 50% wierzy, że realnie zmniejsza absencję chorobową.
Najwyżej cenione benefity przez pokolenie X:
- prywatna opieka medyczna (stomatologia, rehabilitacja),
- programy emerytalne i doradztwo finansowe,
- wsparcie dla opiekunów rodzinnych (rodzice seniorów),
- benefity związane z dojazdami (np. karty paliwowe),
- e-vouchery do aptek i sieci medycznych,
- świadczenia nagradzające staż i lojalność.
Personalizacja jako benefity
– Benefity pracownicze mają sens tylko wtedy, gdy są właściwie dopasowane do potrzeb poszczególnych członków zespołu. Badania pokazują, że spersonalizowane świadczenia nie tylko poprawiają dobrostan pracowników, ale też zwiększają zaufanie do pracodawcy i ograniczają rotację. To właśnie ten kierunek rozwoju kultury benefitowej będzie decydował o przewadze pracodawców w najbliższych latach – mówi Karol Ziółkowski, Country Manager Amilon Polska.
